A consultoria de estratégia e gestão é iniciada quando uma empresa começa a apresentar sinais de estagnação ou desequilíbrios de resultados, como redução de lucros e aumento de despesas operacionais, ou mudanças no mercado e na economia, e ainda na capacidade tecnológica, produtiva e intelectual. Isto pode acontecer, por exemplo, quando há novos concorrentes ou cresce mais rápido que o esperado e começa a ter dificuldades para gerir as operações e manter a qualidade dos serviços.

Outro exemplo ocorre quando a empresa percebe uma queda recorrente de receita por algum motivo, como redução das vendas, e acaba não conseguindo diminuir os custos e despesas. Neste caso, são registrados prejuízos constantes, que vão castigando a capacidade financeira e operacional da companhia.

Isso tudo diminui o valor da empresa. A partir daí, a alta administração da companhia procura traçar um plano de reestruturação interna e externa para reduzir os danos, corrigir as falhas e voltar a crescer. Fazer mudanças profundas não é fácil, especialmente em períodos de incerteza econômica.

Apesar de ser um forte sinal de alerta para os investidores, a consultoria de estratégia e gestão também indica a necessidade de alinhamentos entre os ambientes internos e externos.

Quando a situação da empresa chega ao ponto em que se faz necessária uma reestruturação, é comum que os executivos contratem uma consultoria especializada, como ajuda externa, para redesenhar a estratégia empresarial e os seus modelos de gestão.

Com objetivos claros, um modelo de negócios diferenciado e a adoção de valores culturais, tecnologias e métricas inovadoras, você pode fazer as escolhas certas para a sua empresa crescer. Da estratégia à execução, nossos consultores trabalham com você para converter seus planos em ações e resultados, criando abordagens diferenciadas que realmente funcionam.

As metas são reestabelecer a competitividade, aumentar o valor da empresa no mercado e equilibrar as contas para voltar a ter lucro e capacidade de investimento.